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新疆分公司 趙海娥
2022年是開局之年，為進一步健全公司管理制度，促進公司穩(wěn)步向前。新疆分公司緊扣2022年“夯基礎(chǔ)、抓管理、穩(wěn)效益、促創(chuàng)新”的工作主基調(diào)，總結(jié)過去一年來的工作經(jīng)驗教訓，立足生產(chǎn)實際、科學部署，從員工技能培訓、現(xiàn)場安全管控、基礎(chǔ)化管理、人員思想創(chuàng)新等方面入手，全面提升儀表班組人員凝聚力與創(chuàng)新力，為公司精細化管理提供有力保障。
儀表班組狠抓員工培訓工作不放松，通過每位員工技能掌握實際情況，針對性制定培訓計劃，旨在補足員工技能短板，全面提升員工技能水平；由技術(shù)專工定期開展員工大講堂，講解現(xiàn)場理論知識，充分利用現(xiàn)場檢修作業(yè)機會，在實際操作中鞏固理論知識。
立足生產(chǎn)實際，在維護工作中強化安全管控。加強現(xiàn)場儀表設(shè)備設(shè)施的隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的隱患，保障各項儀表設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，確保生產(chǎn)平穩(wěn)無波動。強化檢修作業(yè)安全管控工作，針對危險性較大的作業(yè)，落實好檢修作業(yè)安全措施，安排專人監(jiān)護，嚴把作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)。全面提升了現(xiàn)場作業(yè)的安全性。
儀表專業(yè)還不斷加強基礎(chǔ)性管理工作，通過向員工宣貫、學習各項公司管理制度，狠抓落實，層層壓實主體責任，不斷推動各項制度落實、落地。從班組工器具管理、人員考勤、現(xiàn)場6S管理、文件資料管理等方面不斷發(fā)力，從細節(jié)處著手，組織人員定期檢查，實行獎罰分明的制度，鼓勵更多的員工參與進來，不斷優(yōu)化公司的精細化管理，極大的調(diào)動了員工的積極性、主觀能動性。
此外，公司鼓勵員工在工作中不斷創(chuàng)新、進步，通過對現(xiàn)場儀表設(shè)施進行檢查、維護，對發(fā)現(xiàn)不符合生產(chǎn)實際的，及時提出合理化建議，不斷優(yōu)化工作流程，解決工作中存在的困難，有效提高了工作效率；鍛煉了員工思考、創(chuàng)新、發(fā)明的能力，為公司提供了強有力的人才保障。